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Management de la connaissance = management

Revenons quelque peu sur l’émergence de l’enjeu de la connaissance dont on a vu qu’elle s’inscrivait historiquement dans un paradigme de rationalisation de la conception. La littérature gestionnaire possède un corpus critique sur les outils et outils de gestion (a).

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Management de la connaissance et ressources humaines

Mais réfléchir à l’acte de produire à partir de l’employé, parce que la productivité est en jeu, ouvre sur d’autres perspectives intégratrices. Elle ouvre ainsi sur les conditions de travail car elles ont un impact direct sur la production et

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L’égalité juridique de l’environnement social et naturel vis-à-vis de l’équipe dirigeante

L’égalité juridique de l’environnement social et naturel vis-à-vis de l’équipe dirigeante se structure à partir du concept de responsabilité sociale d’entreprise. Ceux-ci sont notamment influencés par les droits des consommateurs. Elle se traduit par l’adoption et la présentation régulière d’un

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L’égalité juridique de l’actionnaire vis-à-vis de l’équipe dirigeante

L’égalité juridique de l’actionnaire (ou détenteur de capital) vis-à-vis de l’équipe dirigeante s’est constituée à partir des concepts du gouvernement d’entreprise. Celui-ci vise à protéger les droits de l’actionnaire tant au niveau de l’exercice de ses prérogatives, de son accès

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L’égalité juridique du consommateur vis-à-vis de l’équipe dirigeante

L’égalité juridique du consommateur vis-à-vis de l’équipe dirigeante s’est constituée à partir des concepts portés et défendus par les tenants des droits des consommateurs (Consumers’ Association au Royaume-Uni, Ralph Nader aux Etats-Unis). Les consommateurs ont le droit à des produits

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Vers un nouveau régime d’Entreprise : un modèle à 5 parties prenantes – Renversements et droit

  « Aristote esquissait une apologie « aristocratique » de la « démocratie » : au lieu de prétendre (comme les démocrates) qu’il est mieux que le peuple gouverne, il montre que le peuple gouverne mieux. »(a)   Ce dont

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Rationalisation de la conception – mise en cohérence

Si l’on reprend maintenant les 4 formes afin de gagner en clarté, grâce à une mise en perspective, nous faisons apparaître que toute l’histoire des organisations à finalité productive se résume à un glissement progressif mais significatif du quantitatif au

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Rationalisation de la conception – L’organisation surmoderne

Le fait qu’elle soit en constitution n’aide pas à la caractériser mais néanmoins nous venons d’évoquer un certain nombre d’éléments. La connaissance en organisation, qui se distingue de la connaissance d’ordre général par sa nature finalisée dans le cadre de

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Au-delà de la bureaucratie

Cette organisation à finalité productive, comme les précédentes, connaîtra la critique à la fois des dirigeants, comme lors du passage d’une organisation communautaire à une organisation Fordienne, et des employés, comme lors du passage d’une organisation Fordienne à une organisation

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La rationalisation de la conception – l’organisation bureaucratique

La rationalisation de la production permet des économies d’échelle et une hausse des volumes de production. L’entreprise acquiert une taille importante et le personnel administratif s’étoffe de manière notable. Les problèmes de coordination administrative se font plus nombreux et plus

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