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Centralité de la fonction managériale et renversements en cours – modèle

Pour cela, il va cependant être nécessaire de proposer un cadre conceptuel qui distingue 5 parties prenantes. La notion de partie prenante a été utilisée et popularisée en management par les chercheurs portant leur attention sur l’éthique des affaires. Une

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La gestion de la connaissance et la responsabilité : réfléchir à l’acte de produire à partir des concepteurs (travail).

  « Que les prolétaires commencent d’abord par s’instruire »(a) C’est fait, merci. « L’empire de la raison s’étend tous les jours davantage ; il nécessite de plus en plus la restitution des droits usurpés.» (b) Dans les années 2000,

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La responsabilité sociale d’entreprise et la réputation : réfléchir à l’acte de produire à partir de l’environnement naturel et social (écosystème).

Dans les années 1990, on assiste à l’émergence, d’une réflexion sur le rôle et l’impact social de l’entreprise. Dès les années 50 les entreprises américaines sont critiquées par le mouvement des droits des consommateurs, mais c’est avec l’activisme et la

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La gouvernance d’entreprise et la rentabilité : réfléchir à l’acte de produire à partir des actionnaires (profit).

Dans les années 1980, on assiste à un autre renversement de logique du système économique : la libéralisation des marchés financiers. La libéralisation des marchés de capitaux a fait basculer l’accès aux capitaux d’une logique de crédit à une logique

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La qualité et la compétitivité : réfléchir à l’acte de produire à partir des consommateurs (produit).

Dans les années 1970, on assiste à un renversement de logique du système économique : la logique favorable au producteur (absence de l’enjeu de l’écoulement) s’est transformée en une logique favorable au consommateur. La relation client passe d’une relation discontinue,

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Centralité de la fonction managériale et renversements en cours

  Il n’y a de politique que déterminée par ceux à qui elle est destinée » Francis Wolff – Aristote et la politique (a)   Chandler (b), dans un travail remarqué mais pas isolé, s’inscrit dans la tendance de son

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Créer les conditions de la confiance

Le constat présenté en introduction est l’illustration de la défiance dont nous venons d’approfondir les causes. La contribution pleine et entière des membres de l’organisation à la finalité productive de cette dernière n’est pas à attendre tant que la confiance

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