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Coopération (et Crowdsourcing)

Parallèlement au recentrage, la multiplication des projets nécessitant des investissements colossaux et la volonté d’imposer ses produits sur un marché aléatoire du fait de l’avènement d’une véritable économie de la demande et de l’émergence d’une concurrence mondiale, ont favorisé la

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Mise en cohérence

Pour résumer notre propos, nous allons mettre en cohérence graphiquement, dans une représentation unique, l’ensemble des points précédemment développés.     Il apparaît ainsi ce qu’il convient d’appeler une « représentation hypertextuelle » (a) de l’organisation à partir des flux

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Systèmes de coordination

Les systèmes d’information, parce qu’ils permettent une amélioration à la fois de la communication et du contrôle, créent une véritable révolution managériale quant à la coordination (a) (b). Ceux-ci sont représentés, tout comme les autres supports de coordination, par les

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Droit

Le Droit, par le biais de la propriété industrielle et intellectuelle, avant même le contrôle de gestion et la notion de capital humain est la première discipline à envisager la connaissance comme capital, c’est-à-dire comme moyen d’expression et de production.

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Veille

Les organisations japonaises ont fasciné l’occident (a) pendant une vingtaine d’années au point de créer un véritable courant d’études en management. Bonarelli, ancien chercheur au Centre de recherche en gestion de Polytechnique, rapporte l’anecdote suivante: « Du point de vue

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Apprentissage et expérience

« Experience costs too much wisdom » Barrington Levy (« My time » – Too Experienced)   L’apprentissage a lieu dans l’action et l’interaction, l’expérience en étant la résultante elle se situe au niveau du processus concerné. « Le savoir

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Intervention / consultance

A l’activité quotidienne de l’organisation vient s’ajouter parfois l’intervention de consultants. Ardoino, professeur Français de sciences de l’éducation, définit la consultance comme « une démarche plus ou moins systématique effectuée, à titre onéreux, au moins professionnel, par un ou plusieurs

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Systèmes réticulaires

Les années 90 ont vu l’émergence d’une abondante littérature sur le fonctionnement réticulaire des systèmes productifs (a). Le recentrage des grandes entreprises sur leurs métiers, les activités pour lesquelles elles ont un avantage compétitif clair, favorise l’externalisation d’une partie de

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Recrutement

Parallèlement à la redondance créée en interne, les organisations enrichissent leurs ressources humaines selon leurs besoins spécifiques alors que les employés peuvent, dans le même temps, choisir d’évoluer hors de celles-ci. Le recrutement se fonde sur une dialectique compétences acquises

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Hypertextualité et redondance

L’enjeu du fonctionnement de l’organisation est souvent réduite à 2 éléments : le système d’autorité et le processus opérationnel de réalisation et gestion de la finalité productive. Le système d’autorité est schématisé par l’organigramme. Le processus opérationnel est la plupart

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